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受疫情影響,能源化工行業可能出現七大變化

  發表時間:2020年03月02日  點擊數:359 次  來源:  作者:佚名

                              

                                           

                                                                                     來源:中國化工報

  

       2019年受中美貿易摩擦等事件影響,國內經濟下行壓力持續加大,很多能源和化工企業一年來過得很不輕松。隨著中美簽署第一階段協議,正當大家對接下來的2020年滿懷期待、準備重整旗鼓趕上和推動國家全面實現小康的歷史快車時,一場意想不到的“新冠肺炎”疫情短時間內席卷全國、波及全球。14億人口的大國,城鎮不出戶、農村不出村,這個庚子鼠年春節、這次重大疫情,必將載入史冊,長久地銘刻在國人的腦海中。當前,疫情已經在不知不覺中出現了拐點,全國絕大部分地區持續穩定和好轉,這個鼠“疫”的冬天看似即將過去。中國人常講“前事不忘,后事之師”,這次重大突發疫情在發展長河中泛起的波瀾,在一些領域甚至會激起的驚濤駭浪,讓抓緊筑牢防波堤、預防和抵抗下一次不可預知的危機沖擊,有了重大的現實意義。那么,從能源和化工行業的視角來看,這次疫情會帶來哪些顯著影響呢?響應形勢和環境之變,行業企業又會出現哪些重大變化呢?

  第一個變化是供給側結構性改革提速,頭部企業將趁勢擴大地盤。放眼全球各市場經濟國家的產業發展脈絡,無不經歷了從散亂到集約,從中小企業占主導逐步過渡到若干家巨頭企業把控和壟斷市場的過程。唯有那些富有耐力、善于長跑的企業,才能在波詭云譎的世界政治經濟激流中,一次一次地涉險灘過峽口,歷經世紀滄桑而屹立不倒。故此,市場經濟實是一場漫長而殘酷的淘汰賽,大浪淘沙、優勝劣汰,而每一次外部環境和形勢的急劇變化、每一次的外部危機事件,往往是加速淘汰的過程,從影響和結果來看,對優勝企業而言反而會是一次難得的壯大發展機遇。這次重大疫情對所有企業群體都帶來了不小的考驗和沖擊,而且影響還會繼續持續一段時間。但從企業個體來看,影響是分化的,總體來看,行業領先的頭部企業抗沖擊能力強,受到的影響較小,疫情后恢復再生能力強,速度也更快;相對而言,行業內的中小企業受到的波及更大,為數不菲的企業因原料、人工、市場暫時冰封陷入休克,即便疫情過去,也一時半會難以徹底復蘇。這種分化必然帶來一個結果,就是疫情過后,一部分中小企業的市場份額將讓渡出來,被頭部企業收編吞并,行業集中度進一步提升。當前國內能源和化工市場跟成熟市場經濟體市場最大的區別就在于我們的企業數量多、分布散,近3萬家規模以上企業,總數十萬計的中小微企業,帶來了管理難度大、市場失序、安全環保風險大一系列問題。以園區化和兼并重組為抓手,推進集中、集聚、集約發展,能源和化工行業近年來的集中度持續提升,越來越多的行業企業躋身到中國企業500強、世界企業500強、全球化工50強的榜單中。而這一次突發的重大疫情,將進一步加速這一進程,體現為體質虛弱的尾部企業將淘汰出局,領先的頭部企業將進一步做大做強,這也契合行業供給側結構性改革的方向。“天地不仁,以萬物為芻狗”,違背天道,必受殃譴。這次突發的重大疫情,除了向我們啟示天道恢宏、必須敬畏之外,也將給產業經濟和市場帶來連鎖的漣漪:從戰國七雄到楚漢爭鋒的市場演變,將顯著提速與提前;歷時10~15年,中國有望完成向成熟市場經濟體的轉型。

  二是穩健經營的理念將更加強化和成為主流。巴菲特說,“只有當潮水退去的時候,才知道是誰在裸泳”;中國人也有“老人言”:遠行毋忘帶傘。”此次疫情是對中國經濟和中國企業的一次極限壓力測試,在很短的時間內,就導演了一出抗風險能力的現形記。國內餐飲行業的新秀企業西貝自曝現金流支撐不了三個月,引來一眾境況相同企業的吐槽。從能源和化工行業來看,也有很多企業反映原料支撐不了半個月、現金流支持不了兩個月,不一而足,企業經營的風險敞口充分暴露無疑。這么多企業共同的遭遇,值得同情嗎?他們嗷嗷待哺呼吁政策立馬出手相救的訴求值得成全嗎?不妨看一下中國企業界的“老司機”、汽車玻璃大王曹德旺的另一番見解:“哪個企業賬面資金會超過三個月?我們整個企業的預算,資金就是要控制在三個月以內,周轉天數一般100~120天,三個月是正常的。捱不過三個月是你自己的事情,企業必須自救。”他還說,“我認為國難當頭,跟國家講這個東西也沒有意思,這一點福耀玻璃很自覺,沒有提什么意見。”兼聽則明,遇到超出能力范圍的困難積極請求政策外援無可厚非,西貝作為政策第一批重點支持企業也確實很快拿到了急需的貸款資金,但對絕大多數企業而言,可能不會那么幸運。近段時間多個部委出臺了特殊調節支持政策,央行緊急放了款,財政部撥了專項款,證監會放寬了再融資政策……但相對于龐大的有實際困難和救助需求的企業而言,估計很難皆大歡喜。更現實和務實的可能還是企業積極自救,而積極自救最長久最徹底的則是以“曲突徙薪無恩澤,焦頭爛額為上客”為殷鑒,查漏補缺,深挖洞、廣積糧,建立起應對各類風險情景和突發危機的長效機制,真正走向穩健經營,打牢百年老店的基礎。吃一塹、長一智,相信經此一疫,能源和化工行業的穩健經營理念與風險防范意識將再上一個臺階,這是很有現實意義的。

  三是打造自主物流體系可能成為新風尚。物流受阻,是疫情發生后很多能源和化工企業反映比較集中的問題,這其中既有地方管理部門因檢驗檢疫的需要出臺特別限制舉措的原因,也有企業自身沒有自主物流體系、嚴重受制于社會化運輸服務的原因。疫情過后,針對自主物流體系這一短板和風險敞口,相信會有不少實力強的大企業將探索自建物流體系,實現自建物流與已有業務的融合協同。在這方面浙江民營化工骨干企業傳化集團算是探路人,該公司多年前就組建了專業的傳化物流公司和傳化智聯股份公司,以“公路港全國網”的理念打造智能物流平臺,既解決了企業自己的物資運輸問題,也可以為全國貨主企業與物流企業提供系統化專業化的物流服務,取得了業務增長和業務協同的非凡成效。這一思路對于疫情后能源和化工企業的恢復建設發展很有借鑒意義。

  四是建立多維度更穩固供應鏈將更受重視。化工企業是一個轉化工廠,將原料轉化為產品。對大多數能源和化工企業而言,轉化加工是自主可控的,而原料進廠和產品出庫外運則易受諸多不可抗和不可預知風險的影響。這次疫情沖擊的也恰恰是這塊軟肋,原料進不來、產品出不去,企業就只能停擺和癱瘓。疫情之后,相信會有更多的企業認真審視這個問題,并想辦法補齊這塊短板,辦法之一就是建立多維度更穩固的供應鏈。在原料保供方面,除了市場化外采,還可以探索強強聯手的“直供煤”“直供油”“直供料”等模式,對沖單線供應的風險;在用電方面,也可以采取市場化電力+“直供電”的更靈活更具彈性的方式;在產品銷售方面,可以探索一定比例的市場化外銷+一定比例的大客戶直供模式。能源和化工行業是一個強周期行業,在周期底部階段,以戰略性投資和參股合資等方式,向自己的上游原料生產領域和下游的應用領域延展,建立起更多元更穩固的供應鏈體系,應對多變和突發的市場風險,疫情過后,相信高明的企業一定會深知其中的利害和意義。

  五是現金流安全墊將確立標準和規范。有調研顯示,在疫情持續發酵之下,國內七成的企業可以維持3個月的現金流。疫情過后,現金流至少維持企業運營3個月會否成為企業界約定俗成的標準和規范,以應對不可預知的各類風險考驗,值得高度預期。而能源和化工行業是典型的重資產行業,資金需求大、流動也快,確立現金流安全墊尤其具有重要的現實意義。對一個國家而言,最好能維持90天以上石油戰略儲備,其意義無需贅言;對企業而言,世界上偉大的企業都有“屯現金”的習慣,國外如伯克希爾哈撒韋和蘋果公司,其現金流都以千億美元計;國內如華為公司、平安公司等,也都會維持比較高的現金儲備。手上有錢、心里不慌,不僅可以備企業不時之需,也能在突發危機事件發生時可以從容地抄底優質資產,實是進可攻、退可守的兩宜之舉。鼠年之疫,讓我們想到了老鼠的一個優秀品質:深挖洞,廣積糧,故能億萬年生生不息。這次疫情讓很多企業陷入手忙腳亂,將企業輕率冒進的致命弊病暴露無疑。希望疫情過后,企業更加重視現金流安全墊,建立并持久葆有一定規模的“小金庫”,能源和化工企業尤其應是如此。

  六是智能化將更受推崇,機器代替人進一步加速。疫情蔓延下,凡是人員聚集的行業或領域都沖擊甚大,尤以餐飲業、服務業、商業、旅游業等為甚。用工密集的能源和化工企業同樣受到了更大影響,因人員短期難以復崗,造成復工緩慢,生產負荷也難以短期內恢復。相對而言,一些人員不密集的新經濟行業企業,如互聯網企業、金融企業等,憑借其線上線下協同的固有優勢,危機狀態下切換到在線遠程的工作模式,故幾乎沒有受到疫情大的沖擊。這對能源和化工等制造企業帶來了重要啟示,即利用新技術手段,推進智能工廠建設,減人數、減人員密度,不僅對提高企業的生產效率和品質具有戰略意義,對于危機應急也有特殊的功用。相信疫情過后,業內企業很快就會回過味來,能源和化工業內企業的智能工廠建設將蔚然成風,進入到一個新的階段。

  七是行業企業危機應急機制將更趨成熟和完善。人們常說“前世之事,后事之師”,必須不斷地總結教訓,避免一再“掉進同一條河里”。但實踐活動所具有的知行合一性,決定著每一項的重大預防機制走向成熟,都需要歷經實踐的反復檢驗和反復打磨,每一個小的進步都來之不易。日本是一個地震多發國家,其地震災害的預警和應急機制歷經千錘百煉,才得以基本完備。美國的突發公共安全事件應急機制同樣經過了在實踐中無數次的打補丁、補漏洞,時至今日依然不能說盡善盡美。我們國家也建立了各類公共安全應急機制,但客觀地說,這次突發疫情暴露出了國家重大公共衛生危機的應急機制依然存在很大的漏洞,宏觀性和籠統性有余、指導性和實戰性不足,疫情后亟待進一步升級完善。國家是如此,企業同樣是這樣,這次疫情必須成為我們進一步完善自身預防和應急機制的重大契機。解決應急機制紙上談兵、拍腦袋決策的問題,使其更具有指導性和實戰性,就需要對照疫情過程中企業暴露出的實際問題和不足,一一加以彌補完善。除了前文所述的運輸、原料、現金流等共性問題,這次疫情還暴露出企業普遍的應急物資準備不足的問題,包括口罩、消毒劑、藥品等。為預防不可預知的病情,我們提倡每個家庭都要備一個“家庭小藥箱”,儲備一些相對比較常見病所需的藥品和醫用物資。企業同樣是如此,借此次疫情之機,建立“企業小藥箱”制度,儲備一定數量的醫用應急物資,恐怕就顯得非常必要了。完善企業的預防和應急機制,需要真正的人本關懷,也需要步步為營,從一點一滴的小善做起。

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